据英国《每日邮报》报道，SpaceX首席执行官埃隆·马斯克在回答名为Twitter的用户的关于“全民基本收入”的问题时说到，随着科技发展，机器人将变得越来越先进，也越来越全能，在不久将来，机器人或会蚕食部分工作岗位，导致该类岗位的员工下岗失业。因此，政府应制定“全民基本收入”相关规定，以保障民众的基本生活。

　　马斯克认为，制定“全民基本收入”标准可有效解决因机器人蚕食工作岗位而造成的部分国民失业、生活困难问题。该项资金至少要能保障国民在失业期间的基本生活，如此便可有效避免失业民众的恐慌与愤怒情绪，同时也解决了潜在的社会问题，民心安，社会平，国家才能稳。

　　如今，工作岗位智能化已是时代趋势，生活在21世纪，我们明显可以感受到周围事物的变化。曾经，扫地、倒垃圾等琐碎小事全都需要个人亲自去做。而现在，一台智能机器人便几乎能承包家中所有家务活。同时，以前，当需要清理玻璃窗上的玻璃时，需要爬高，这一动作十分危险，而现在，一台吸附式带清洁功能的机器人便可轻松解决擦拭窗户的问题。

　　此外，卡车司机这一岗位也正逐渐被自动化机器人代替。根据人类设定好的程序，机器人可完成开车、倒车等任务。去年3月，前美国总统奥巴马曾警告国会称，到了2030年，社会内或将会有近50%的工作岗位被机器人失业，由此造成数百万人失业。同年，马斯克在世界政府的首脑会议上也明确表示，“全民基本收入”在未来应被列为各国政府应定期支出的款项之一，用来保障民生。

　　早在2016年，在接受媒体采访时，马斯克也曾说过，社会劳动机械化并非坏事，但凡事都有利弊，当我们沉浸在劳动自动化给我们带来的好处中时，我们也应考虑其会带来的副作用。其中导致大量在岗职工失业便是一大弊端，从理论上来说，制定“全民基本收入”标准可实现政府财富再分配，也让人们在失业之时不会感到过度慌张。

　　但也有专家表示担心，若政府定期分配基本生活保障津贴，那么人们或会因此失去斗志，失去工作兴致。制定“全民基本收入”标准还有较长路要走，如何在保障人民生活的情况下，不减退他们努力及奋斗的意志是十分关键的。

2018年全球进入区块链3.0时代，这注定是激情与多金的一年。

3月21日举办的GCOX发布会上，英国知名球星麦克尔欧文正式宣布成为GCOX交易平台的私人投资者兼顾问委员会成员，并推出“Owen Coin（欧文币）”。在该平台所创建的名人代币允许粉丝购买明星推出的商品、做慈善捐款、与明星在直播中互动。欧文表示，区块链技术是未来大势所趋，而借助区块链力量发展的代币经济将是一种新的创新方式。

4月23日，世界最大的足球自媒体433与体育区块链先驱vSport以及中国青少年体育O2O平台动吧体育宣布达成战略合作伙伴关系，一起构建体育区块链的生态。vSport体育区块链和动吧体育都是由足球巨星——前荷兰国家队队长斯内德和中美互联网和人工智能企业家白强联合创立的。斯内德表示：“不久的将来，在全球推广vSport体育区块链，就会成为我的全职工作，我将在此获得我的世界杯和世界足球先生”。

5月4日消息，据BBC报道，阿根廷球星梅西近日在帮助一家公司做宣传时声称，他一直在深入研究区块链技术，包括去中心化、分布式账本等技术特征。此前梅西就曾在Facebook上表示：“我在深度挖掘区块链及分布式系统之后，通常忙于分布式防御，我很兴奋能够加入SIRIN LABS，并成为其中的代表，使区块链技术更适合他们将要推出的智能手机操作系统。”

5月17日，SOC官方宣布切尔西头牌球星阿扎尔正式加盟，出任其官方顾问和全球代言人。与此同时，阿扎尔也在Twitter对外发出了确认公告。阿扎尔现效力英超豪门切尔西，是切尔西俱乐部及比利时国家队核心。阿扎尔曾荣获英超最佳球员，并率队夺取英超冠军。今夏他将带领比利时冲击俄罗斯世界杯冠军。据权威足球转会网站显示，阿扎尔身价1亿欧元，位列全球球员身价榜第10，全球粉丝量超过3000万。

5月22日，上届世界杯金靴获得者、被中国球迷昵称为J罗的哥伦比亚球星哈梅斯·罗德里格斯在Facebook上更新了一条消息：“A brand ‘new me’ will be activated（一个全新的我将被激活）”。原来，J罗与中国区块链公司SelfSell达成合作协议，以J罗名字命名的数字资产JR10 Token在5月27日通过该公司的APP开启预售，J罗也将成为第一个以自身商业价值发行数字货币的球星。他的球迷可以用持有代币的形式来支持自己的偶像，而且还具备投资功能。

另外，民用层面的新技术、新发明，往往会很快应用在体育产业，足球预测作为跨界行业，在用新技术进行自我革新方面也是当仁不让，其中就包括区块链。智能合约的出现将自动完成结果验证和发放奖励，不需要经历任何平台之手，资金出入更加快捷，摩擦成本更低，用户也可以更好保护自己的隐私。

区块链将能够更好的服务于实体经济，减少社会信用成本，提升资源使用效率，降低商业风险，优化商业环境。

无论是足球赛场还是币圈市场，会带来怎样的惊喜，我们可以一起拭目以待。

“流量为王”，这是互联网时代，尤其是移动互联网时代的经典名言。不管是互联网企业之间竞争或合作，还是互联网大佬出场演讲，核心议题都是围绕着“流量”一词展开。

当你不了解一件事物的过去，那就很难真正理解它的现在和未来。对于互联网的流量，我们也应该回溯一下它的过去。

互联网的产生，与1957年苏联发射的人类第一颗人造地球卫星Sputnik有关。这极大地刺激了美国国防部组建高级研究计划局(ARPA)，开始了互联网在军事领域的应用研究。但在此后长达近40年的缓慢进程里，“流量”这个词跟互联网并没有发生什么交集。

那时互联网流量相比今天惊涛骇浪的汪洋，连家门口的小池塘都算不上。当时的互联网的数据流动只是在ARPA、MIT、UCLA、UCSB、斯坦福研究院(SRI)、AT&T、Xerox公司等研究机构、大学及公司的实验室里面静静的穿行，单调而冷清。

这就像在2018年一举夺得第三季《中国诗词大会》冠军的外卖小哥，之前他有多么努力，观众全然不知。等他横空出世，你才以为是个奇迹。

二

1994年是令互联网人无比神往的一年。

整个互联网的流量在这一年比前一年突然爆增了2000倍。如今市值逼近8000亿美金的微软公司，当时连公司主页都没有。而当时已经在华尔街工作，有一份高薪工作的杰夫·贝佐斯，决定辞职创办电子商务公司。

他似乎意识到“流量”一词在未来的重要性，因此给公司起名为“亚马逊”。亚马逊河是世界上流量最大的河流，流域面积705万平方千米，接近世界上最长河流尼罗河流域面积的2.5倍。贝佐斯的用意很明显，他要用互联网巨大的流量来发展他的事业。

亚马逊网上书店上线第一周，销售额达到了一万四千美元。面对当时“巨大”的流量来说，公司有限的人手都感到疲惫不堪。但就在这时候，雅虎总裁杨致远给贝佐斯发了个电子邮件，问他是否愿意把亚马逊网站列在雅虎主页上。

贝佐斯的计算机工程师吓坏了，说亚马逊根本吃不消那么大的流量，但贝佐斯出乎意料的答应了。此后，亚马逊一路高歌猛进，目前已经成为世界上前五大市值最高的公司之一。

这时的流量就犹如廉价的自来水管道，以极低的成本给早期互联网企业使用。流量每天都在自然的快速增长，互联网企业的数量相比要低得多，因此“抢流量”这个概念也就不存在。

这是互联网流量的第一阶段，它对商业价值的塑造是正常且积极有效率的。互联网企业和线下转型到互联网的企业通过这股流量提升或者转化他们的商业价值。

互联网确实打通了时间和空间的限制，让商业一下从被捆绑束缚的状态，变得无比的自由而有活力。

三

有一块洼地，只要流水是自由的，那它一定会夜以继日往这块洼地走。当越来越多的企业和个人发现互联网的巨大价值后，亦如流水不断开始往这里疯狂涌入，犹如放开闸门的水库。

2009年是淘宝首届“双十一”，当时网购还未蔚然成风，但是依然在短短一天内创造了5000万的销售额。尽管这个购物节只是阿里一家企业设立，但对于后面中国互联网“流量”的变化却起到了非常重要的引导。

此后，中国网络购物市场与电商行业表现出强劲的发展态势。

到2017年，天猫“双十一”单天的最终交易额高达1682亿，是第一届的3364倍。但是这1682亿，与十年前创造5000万不只是流量的变大，其背后流量本身塑造的商业价值也悄然发生了变化，而且这种变化直接指向了对商业价值的扭曲。

在阿里“双十一”不断刷新销售数据的同时，也在向大量企业和个体竖起了挖掘互联网流量的冲锋大旗。在地产租金越来越贵的情况下，人们突然发现电商几乎可以不要租金，于是这里一下就成为一个人人都趋之若鹜的蓝海。

但随着越来越多的群体出现，很多商家开始淹没在浩瀚的电商海洋里，难以被消费者发现。

这时，很多企业和个体经营者面临的一个巨大的问题：如何才能在电商丛林中脱颖而出。为了吸引流量，价格战成为电商企业最为粗暴的做法。

懒惰和短视，他们大多选择了通过不断降价来赢取消费者。

的确，价格战短期内往往收获很多消费者，但却将他们带入了一个死局：价格越来越低，但流量费用却越来越高。资料显示，淘宝上800万个商家，赚钱的还不到4%。

你这就能理解链家地产花了好几个亿做线上交易平台，但是还要雇人去站街。链家做了一个测算，他们在互联网上的每个有效点击成本大概是两百多块钱，而他们雇人站街发传单，有效进店成本只有几十块钱，是互联网的三分之一。

越来越贵的流量，绑架了整个销售产业链的利润。电商表面的风光，似乎以“杀敌一千，自损八百”的自杀式方式在横扫实体店和制造业。

大量产品及假货的出现，与高昂的流量费用有直接的关系。我曾在《新零售时代》一书里开玩笑说，马云如果继续是通过不断推高流量挣钱的话，无疑是帮助头部店家一起绞杀千千万万的中小卖家及制造企业，马云或许要改名为“马乌云”。

四

“流量为王”的口号大行其道，不断推高的流量费用，绑架着商业和商品的制造与流通。商业的价值开始被扭曲，同时也不得不艰难地寻找突破的方向。

近五年期间，兴起了一大批不创造价值，或者创造“伪价值”的互联网创业公司。

他们把所有的精力都放在如何获取更多的流量上，目的是吸引投资者投钱，然后抽身离开。投资者入局后，又开始忽悠企业的投资进去，前仆后继，直到把一级市场做到散户化。

专业做虚假流量的公司这时躲藏在阴暗的角落，像野草一样滋润生长。

根据美国广告商协会ANA在2017年5月发布的报告显示，2017年虚假流量在全球造成的损失金额约为65亿美元，PC端展示类广告的虚假流量占到了9%，而视频类高达22%。

你很难想象，在不到7亿网民的中国，2017年中国播放量最高的电视剧《楚乔传》，全网播放量的数字竟然达到了400亿。其他影视发行机构显然不能对此置之不理，为了争取更多的广告收入，开始集体刷流量，推动了中国电视剧播放量一次次再创新高。

影视制作单位不得不把预算开始往两个方面倾斜：一是自带流量的小鲜肉，二是专业的刷流量公司。而真正对电视剧质量起关键作用的环节，却投入甚少。

广告界有句名言：在广告上的投资有一半是无用的,但问题是不知道是哪一半。到了流量为王的数字时代，这句话变成了：尽管我们知道流量的数据，但是却很难确定哪些是机器或者人工刷出来的。

这就像历史上那些以骚乱形式存在的一场场“革命”。精英分子本来以为带领大家找到了一条康庄大道，结果却演变成了烧杀掳掠的闹剧。可以说，“流量为王”正在掠夺商业的价值，让它变成一个面目可憎的病人。

此外，为了各种导流，很多互联网公司都在构建生态和流量入口。结果把好好的一个产品变得笨重无比，体验感极差。比如一个办公软件，连接跟办公相关的产品也就算了，里面不断跳出各种东西分散用户的注意力，使得软件经常处在奔溃的边缘。

如果一个产品其核心的功能体验感都消退得如此严重了，核心价值都严重扭曲了，生态又如何建立得起来呢？

五

在浮夸的流量压力下，网上的商业基本上就只有两种选择：

一是不做任何形式的引流，等着做完“朋友圈”的生意后，自行倒闭。这也解释了为什么很多人开网店后，基本上在半年到一年左右的时间，就做不下去了。因为一年内基本上可以靠亲朋好友的照顾维持网店的存活，但是过了这个时间就得要花钱引流量了。

另外一个选择就是通过引流，进入淘宝天猫的前三页，获得消费者的浏览，进而通过转化策划提高店铺的存活率。但是对于后者而言，一个残酷的事实就是：想进入前几页的电商太多，竞价就会把流量费用越抬越高，直到无钱可赚。

说到这里，至少能解释三件事情为什么会出现：

· 微商

它的产生本质上逃离浮夸的流量成本，转向了熟人经济。尽管微商朋友们天天在朋友圈发广告很“伤人品”，但是如果直接在平台引流却很“伤钱”。

· 网红经济

在某种程度上，网红经济是应对浮夸的流量而找到的一种解决方案。如果请网红进行推广，只需一次性支付相对低的引流费用，就可以快速导入粉丝流量。除了引流费用相对较低，而且还有用户忠诚度高、转化率高等特点。 

· 新零售

阿里以电商起家，马云绝不会放弃电商，他甚至都倡导成立了eWTO。但是电商流量费用实在是太高了，以马云团队的智慧，不会没有意识到长此以往会逼走很多的企业。他和他的团队不得不重新思考如何应对流量的困境，寻求突破，他们想到的解决方案就是往线下走，跟实体结合，这就是新零售出现的逻辑。

六

龙生九子，各有不同。一部分企业在创造价值，得到他们合理的收益，但总有一部分人直接就跑到钱那一端，创造出一些资本堆积起来的无价值模式。

“流量为王”的大旗下，一部分企业做产品时首先想到的是简单粗暴的引流，以掩饰产品缺陷、创意不足，不用管产品黏住用户的能力，只管获取最大的流量。在这种情况下，产品经理摇身一变变成了流量经理，用户也不再是用户，而只是单纯的流量。

前几年被骂“人傻钱多”的投资者也在浮夸的流量数据下，开始意识到除了流量，更重要的还要看用户留存，月留存、次月留存、3个月留存，甚至6个月留存，以防止流量造假。

但是商业的价值在疯狂制造无效流量模式下，实际上已经开始被极大的扭曲。

流量思维正在摧毁很多创业企业，他们的模式既不是to B，也不是to C，而是to VC，他们把更多的精力放在PPT面前的表演。很多互联网企业融钱买一批用户，把用户转化变成一部分销售额，再拿钱去买更多的用户，然后拿流量去获得融资。一旦这条线断了，企业也就倒了。

在制造端，一大批企业正在被流量公司挤压到奔溃的边缘，甚至被拖死。

不管商业如何发展，那些创造价值而又跟上时代的企业并不会被干掉。不管有没有O2O，阿姨还是要打扫卫生，这是不变的。改变的是跟阿姨匹配的组织，以前可能是街道的家政中心，现在是互联网家政公司。

那些不创造价值、扭曲价值的公司，火了一段马上又消失在江湖，留下一地鸡毛。

烧毁一片森林很容易，但是培养一片森林却很难。希望几个头部的平台公司要更加谨慎、克制地对待流量，善意对待创造价值的中小企业和创业者，让商业回归价值，商业生态变得更健康、可持续。

曾国藩说：“小人求全，君子求缺”。哪怕缺失一些业务，大公司也应该多留一些机会给弱者。这是一种人生境界，更是一种商业的可持续生存法则。

       这个小程序就像埃博拉病毒一样，它不需要任何纪律就可以利用我的朋友圈子。

　　小程序出现后，我从一个咸蛋超人变成了一个忙碌的人:帮助朋友减价，帮助朋友分享，帮助朋友联系，以及最浪漫的事情，我的朋友列表变成了一个组列表。

　　作为一个产品，小程序是如何爆炸的?为什么突然出现这么多的小程序游戏和applet应用程序?今天，我们正在思考反常杀手如何通过多个维度剥夺你的注意力。

　　小程序游戏的感知

　　在十二月，每个人都不熟悉一个月的用户数量达到4亿，然后我们看到广告的跳跃，然后。

　　小程序的诞生有一个先决条件:碎片化。

　　我们知道，微信公众的入口已经证明我们的碎片已经被使用。记住，在工作日的最早高峰和最高峰之前阅读报告，最频繁的应用程序类型可能包括早期阅读、游戏、视频、电子商务和微博客生态系统。随着公众人数的增加，微信公众也支持图形阅读、视频回放和在线购物(如Jingdong条目)，因此在市场前提成熟时，通过小程序制作小程序游戏并不奇怪。

　　小程序的游戏属性--简单

　　我们已经清楚地表明，小游戏的娱乐场景基本上是零碎的时间，例如从工作中挤压地铁到工作，在工作期间抽一支香烟，甚至在电梯可用时玩电梯，这决定了游戏的基本属性，SI。姆普尔简单游戏必须具有减少用户认知和动手的特点。当他们挤地铁时，有人会研究游戏规则吗?

　　小游戏的传播--一个强大的社交圈

　　玩一个小游戏一定会知道游戏有一个共同的特点，那就是朋友排名，朋友排名已经刺激了马斯洛对人的尊重需求，“肖明得分666，那么我必须达到667，然后分享给他，齐和”玩游戏，并且经常看用户排名。很可能会有这种情绪，这种特性会再次增强小游戏的活动性，并且粘度也会增加。

　　小游戏的隐患

　　游戏很可能破坏你的微信组:游戏是有趣的，但是每次复活都需要分享，而且还需要满足不同群体的共享限制，很多人会有两种体验:微信组突然多了;Roup突然活跃起来，而WecTwitter组不再是聊天了。相反，它是游戏共享。好友列表成为组列表。

　　一个小游戏很可能会破坏你的注意力:小游戏是机械性强的，没有太多的脑力，也不会让人上瘾的注意力被消耗掉，但这是一个微博闲聊，引起了一个简单的小游戏的注意。

　　小游戏的可替代性:你已经玩了很长时间了，因为当时只有一个小游戏，现在每天都有新的小游戏，所以用户很容易拿起他们的眼睛。让我们考虑一下。一个简单的游戏是三个月新鲜，没有利润在三个月内，没有爆炸，这意味着你必须去下一个游戏做你想做的事情。当你的新游戏出现时，你可能会被另一个具有相同特性的开发者取代。

　　小程序电子商务的实现

　　在现阶段，小程序页面主要基于电子商务和工具。这可能是一件我们可以想象的好事。凭借微信生态和自己的商业模式，它将扼杀一条血路。因此，对于小型程序提供商，有几个爆炸点。

　　降低价格。关于降价，我能说什么，每天十一点半，每天十一点半开始为各种宝宝减价，我不需要做任何事，点击别人分享它，但点击之后?我的小程序将有一个电子商务小程序。

　　赞赞。这个模式银行做得不错，银行通过一个小程序来分享点数，称赞一个数字的基数可以画出来，并且看到银行不够大放水，就应该允许通过小蜜蜂给小蜜蜂的规则给予表扬。XX奖，或是一个好的礼物包，是女生的样板对象，毕竟，这些都是吸引女孩子的礼物。商人呢?一个手提箱是20个用户的。这是值得的。

　　拼贴。新团体、彩票、一般团体和各种团体。总之，集团采购模式发生了变化。以前的团购是购买贴现优惠券，而现在的玩法是一群人来帮助和购买一组贴现优惠券。例如，MuGujecom妇女服装(目标用户是女孩)。

　　因此，企业的性质没有改变，但游戏发生了变化，路径改变了，用户群的尾端也没有改变，只有在挖掘用户需要的更深入、更淋漓尽致的场景下。突然间，我认为一位资深商人说，没有模式的商业模式是无稽之谈。真的，想想看，没有什么不对的。

　　小型程序和应用程序

　　鉴于小程序和应用程序的矛盾和统一，它的思路不太深，但这不是一个错误，但小程序仅限于WebCug生态学中的一个产品，所有的APP都是独立的，数据将不被共享，这只能B。毕竟是不同企业看到的。个体思维的维度是不一样的。但是，如果创业公司想做MVP或想流失，Applet是一个很好的条目。

　　感觉到，小程序的裂变是不可阻挡的，未来必须是微信生态的一个非常重要的部分，所以小伙伴想要创业，利用这一浪潮并上车。

　　当下对于商家和企业最关键的应该是抓住这个生态圈建设的趋势，抢占小程序的名额。作为小程序第三方开发的微实在，拥有专业技术团队，注重用户和商家体验上的细节打磨。微实在拓客系统帮助商家解决需求，同时也能够提高我们微实在团队的技术、视野、心境、态度等，微实在小程序更多功能持续更新中……点击了解更多小程序点击加入当地商家联盟。