腾讯刘昕：如何自下而上在腾讯做开源
2018-06-27
腾讯科技讯 15万颗GitHub Star，57个涵盖人工智能、移动开发、小程序、架构、系统等多个前沿技术领域的开源项目——这是6月26日上午，腾讯移动互联网事业群总经理刘昕，作为腾讯开源顾问和Linux基金会董事，在LC3 （LinuxCon+ ContainerCon+ CloudOpen）国际开源盛会上，介绍的腾讯部分开源成果。
在过去六年里，腾讯开源坚持做好开发者体验，从内部开源到对外开源，实现从开源新兵到开源社区一员大将的跨越。
腾讯开源始于2010年，在开放战略之下，“开放、共享、合力开发”的研发模式开始在内部推行。至今，已有超过8000个优质项目在腾讯内部跨团队、跨部门、跨业务地被广泛运用。这为腾讯外部开源打下了坚实基础。
2016年至今，腾讯不断将内部开源出来的优质项目在GitHub上发布，腾讯开源逐步进入快节奏时代。其中仅2017年一年，就开源将近20个项目。其中不乏世界排名前十的前端开发工具WeUI，阅文集团、科大讯飞等公司都广泛使用的微服务框架TARS，可以快速建立大规模机器学习平台的AI开源项目Angel等受国际社区高度认可的优秀开源项目。
然而，要深度融入开源社区，不只需项目发布，更需社区参与。“我们非常重视社区治理的概念，好的开源不仅仅是代码、程序，更是一个建筑之上的、有着规则和制度的社区，是Community over Code”。今天，在Linux、CNCF、OpenStack、Hadoop等国际主流开源社区，均可见到腾讯开源的活跃贡献。在本次大会上，腾讯成为了Linux 基金会白金会员，并宣布将向基金会捐赠TARS、TSeer两个自研开源项目。
“腾讯到底适不适合做开源？我想答案显然是肯定的。”在刘昕看来，基于扎实的技术积累，腾讯能源源不断向开源社区输出优质项目，推动社区蓬勃发展。同时，公司也从开放、互助、创新的开源生态中获取养分，以更低的成本提升重点战略技术，与开源伙伴形成相互促进的良性关系。
刘昕演讲全文如下：
腾讯开源起始于2010年，到近两年逐渐步入正轨。腾讯的企业文化鼓励内部竞赛，产品导向，团队习惯于先抗住再优化，强调技术为业务和用户服务，因此腾讯开源的起步阶段面临很多困难，亟需自上而下的战略规划。
2010-2015年，腾讯首先在内部倡导开源，提倡“开放、共享、合力开发”的研发模式，可靠组件公司内部实现复用，减少重复造轮子，提升效率。这是一个观念和习惯培养的过程，大家先通过内部开源试水，好的项目会跨团队、跨部门、跨业务得到广泛使用。这是对外开源的基础。
2016年，腾讯开始有非常优秀的开源项目在Github上公布，那个时候，一个项目的从内到外经过的开源合规审核需要长达3个月之久。对于公司做开源来说，尤其是在和基金会合作的过程中，我们都发现，合规是基础要求，是非常重要的。所以这一年，我们精耕细作，完善开源合规流程，与法务同事合作，效率翻了3倍。
2017年，腾讯对外开源开始进入了快节奏时代，这一年腾讯开源了将近20个项目，覆盖云计算、腾讯游戏、腾讯AI、腾讯安全、小程序等相关领域，这些都是经过腾讯众多明星业务海量检验的项目进行对外开放，一经开源，立刻引发社区的关注。“做开源，腾讯认真了。”
截止到18年6月，腾讯发起的开源项目累计在GitHub获得了近15万Star，在国内和国际收获了关注和认可，今年，我们非常重视社区治理的概念，好的开源不仅仅是代码、程序，更是一个建筑之上的、有着规则和制度的社区，是Community over Code。对内，我们成立开源管理办公室，每个开源项目都设立的相应的管理委员会，对外，我们积极与开源社区合作，上半年我们就有三个项目加入了Linux基金会运作，我们也赞助了LC3的大会，设立了腾讯开源的展位和TARS开源项目的workshop，我们非常希望能与开发者共建，共同去打造开源社区的生态。
在未来，腾讯会持续输出优质的开源项目，并且参与Linux、 CNCF、 OpenStack、Hadoop等社区建设，贡献代码，同时，我们会探索一些可以让开源产生价值、形成长久的生命力的商业化模式。
腾讯目前所有的开源项目，共有57个，集中在人工智能、移动开发、前端、小程序、后台/架构、数据库/存储、平台/系统，组件/工具多个领域，有的是经典技术架构，例如像微服务框架Tars和名字发现框架TSeer，已在腾讯内部积累了10年，经过100多个业务考验。
有的是热门技术领域，例如在人工智能领域，腾讯开源了高性能分布式机器学习平台Angel和移动端申请网络前向计算框架NCNN等等；有的是腾讯自己建设和服务的开发者生态，例如微信原生视觉的基础样式库Weui和小程序开发框架Wepy等等。大家都可以在GitHub的腾讯官方账号进一步了解。
腾讯现在的开源项目的社区数据指标中，GitHub Star数最高的WeUI项目已经有1.9万个Star，是世界排名前十的前端开发工具。超过1万Star数的项目有5个，超过5000 Star数的项目有9个，超过3000的有16个。这说明腾讯开源的项目深受开发者关注，证明了项目本身的高质量和腾讯的技术实力。
腾讯开源提交数Commits最高的10个项目中，平均社区提交的Commits占开源后总体Commits的25%。腾讯致力于社区开发者共建，打造更广泛的开源生态。
腾讯开源的项目保持和社区健康、良好的互动，issue和PR的关闭比例都是非常高的，甚至达到了100%，这也说明，项目的社区参与度和项目开发者的反馈速度都很高，腾讯的开发者在积极的回应他人提出的关于项目的问题、并作出反应，这样社区开发者对项目保持信心，并热情的参与，帮助项目共建，让这些开源项目越来越好。
此外，除了自主开源项目，腾讯也在积极的参与与国际开源社区的互动，加大对开源领域的投入，参与国际通行的协作方式，成为开源社区的积极贡献者，发挥中国企业的科技力量。
我相信通过这些数据和案例，大家应该对腾讯做开源这件事有了更直观的印象。
生态对于开源项目来说是非常重要的，有着围绕一个项目的开发者、贡献者、管理委员会、甚至是下游厂商、交付团队，这些是项目能够持久散发活力、持续优化的保障。
腾讯目前正在探索建设的生态的方式，主要从存在于以上几种路线：与基金会合作例如TARS，开发商业版本例如TStack，培育开发者生态例如微信，和制定行业标准例如蓝鲸。但这些具备商业生态的开源项目，最初大多是自下而上发生的，可能是一个服务内部使用多年的项目，可能是几个程序员为了协作方便而建立的库，自下而上做开源虽然需要明确项目的生态定位，但比定位更重要的是，开发的激情与开源的乐趣。
接下来我会举几个例子一一介绍。
TARS和TSeer是腾讯MIG无线运营部研发团队在10年前研发出来的微服务开发框架和名字服务框架，经过10年的打磨，均于去年开源。
10年前，腾讯没有一个统一的开发框架，每个业务都有自己的开发习惯，每个团队也有自己的开发语言，使开发协作出现很多问题。比如，不同语言之间的通信适配非常繁重，不同团队会重复实现一样的功能组件，代码质量参差不齐。有时，有些团队没有实现业务容灾。有些团队为了快速上线，直接写死IP在代码中。有些后台开发团队没有平台建设人员，很多操作都需要登录服务器，导致造成误操作。基于以上痛点，TARS应运而生，它完美解决了开发和运维在日常工作中遇到的所有难题。TARS是基于 TARS 协议的高性能 RPC 框架，为开发和运维提供了一体化的微服务治理方案。它具备多语言，敏捷研发，高可用，高效运营这几种优势，为公司带来一个开箱即用的企业级产品。也完美实践了业界DevOps理念和腾讯海量服务之道。
目前TARS已经成为腾讯内最广泛使用的微服务治理开发框架和运营平台，已经为数百个产品提供服务，微服务规模达到百万级。但是，仍有一些暂未使用TARS框架的服务，亟需一套能与非TARS开发框架通讯的名字服务。
TSeer就是这样的一套方案。Seer的意思是先知，先知原本是指对宇宙、人类社会或自然科学方面的大事有较早了解或准确预言的人，我们这里引申TSeer为服务注册发现容错方面的先知。我们有一个北京的开发团队，原来没有一套统一的开发框架，由于外部同质化产品竞争激烈，且业务逻辑复杂无法在短时间内全部重构为TARS服务。在时间紧、任务重的情况下，一个轻量化的名字服务是他们最佳的选择。TSeer是对TARS名字服务功能的轻量化。它轻巧灵便，对业务的侵入性低。在服务发现的核心功能之上，TSeer还支持轮询、随机、静态权重、一致性哈希四种负载均衡算法，提供调用上报、故障屏蔽、定时探测、缓存调用等可靠的故障容错策略，同时通过IDC、SET等多种分组策略可有效解决业务跨地区跨机房调用等难题，极大提升服务的可用性和调用质量。根据需要，用户可以选择Agent和API两种接入方式使用，方便快捷。TSeer在腾讯内部众多业务中广泛采用，目前日均承载百亿级的请求量，是微服务框架中优秀的名字服务解决方案。
TARS团队一直与各种类型的企业和机构进行深度的技术交流与合作：与中国信息通信研究院合作，一起建立国内微服务相关标准；与大唐移动合作，共同开发基于TARS的5G核心网SBA架构；与财付通合作，开发基于TARS的银行核心网系统。同时，TARS在腾讯外也有非常广泛的应用。腾讯不仅与国内知名的互联网企业进行交流，在非常多中小型企业里也在积极尝试。他们在使用过程中，也为TARS开源社区提供了很多贡献。如阅文集团为TARS提供了PHP语言的补充，是广大PHP开发者的福音，满足了PHP语言对于微服务治理框架的需求。科大讯飞为TARS扩展了对Google Protobuffer协议的支持。还有其他热心的社区开发者为TARS提供了一键化安装脚本以及TARS-Docker镜像。TARS开源社区在国内开发者中已非常活跃。接下来，我们想进一步吸引来自全球更多的开发者。基于Linux是全球中立的开源组织，我们决定让腾讯自研的TARS和TSeer加入到Linux基金会里面。本次大会也是这两个项目进入基金会的重要里程碑。
TStack最初是腾讯内部使用云平台，是企业IT团队研发的为内部提供支撑的技术服务。TStack基于Openstack搭建，是社区版本拉出一个分支自主研发，那时，与社区的互动还不多。针对Openstack缺乏统一的组件管理和蹩脚的自动化部署等问题，腾讯企业IT团队通过自主研发优化，接入大量腾讯内部成熟的PaaS和SaaS服务，同时实现多种部署方式结合的8小时快速部署。Tstack对腾讯内部提供了安全、可靠的支持，并积累了海量的的运营经验，2年前，它从内部开始走向外部，开始为中国的政企用户提供服务，并深入参与到Openstack基金会的社区中，目前已经成为Openstack的白金会员，并且荣获17年Openstack Super User大奖。
以OpenStack为基石，腾讯云TStack致力于构建新一代的开源商业模式——以开源技术为核心的产品和服务型企业，以满足企业客户场景化需求和开源社区技术发展之间的协同和进化。这种新一代开源商业模式意味着，腾讯云TStack不仅可以按照国际规则参与开源社区，通过代码贡献把握和影响OpenStack社区方向，同时又能够基于客户需求将OpenStack产品化，降低企业级客户采用OpenStack的门槛，还可以将实践中积累客户需求反馈社区，推动社区良性发展。”
最初的WeUI原型是微信设计中心网页重构组的一个内部样式库，主要用于自身业务开发。
2015年初微信全面开放了JS-SDK，助力第三方开发者更好为用户地提供服务。在这个背景下，越来越多的公司和个人，以微信作为入口，借助微信开放的接口，开发自己的Web应用。Web应用体验是否良好，很重要的一点就是UI。在当时，较多的第三方微信Web应用，都缺乏良好的UI设计，页面设计参差不齐，用户体验不够友好。
为了更好地帮助微信开发者开发出体验更好的网页，微信团队重新梳理、规范并开源了样式库。微信开发者利用WeUI样式库，可以轻松搭建出符合微信设计规范的更好体验的Web应用及小程序，这也成为微信Web应用、小程序时候用户提供更加统开发者必备的开源项目。由此，我们可以看到自下而上能够产生怎样的爆发。
另一个关于微信小程序的开源项目Wepy的开源经历就更加传奇了，Wepy本身不是微信团队开发的，而是由一个完全不相关的部门的一个普通的程序员业余时间做出来的，Wepy提供更接近Vue.js的开发框架，对原生小程序的开发模式进行了再次封装，更贴近于MVVM的架构模式，最初是满足自己的开发习惯，开源后却得到社区开发者的广泛使用和核心贡献。这两个案例都体现出，当一个开源项目要解决的问题足够刚需，即使是没有强势资源的支持，也能够形成自己非常活跃的开源社区。
对于微信小程序来说，开发者生态十分重要的。微信近来在小程序上的扩张触动着更多平台和巨头的神经，而小程序的成功也让整个类轻应用生态和平台开始蠢蠢欲动。刚过去的GDC大会上，Google宣布「即时应用」开始支持游戏；不久前，国内十家手机厂商也共同发布了「快应用」标准，整个轻应用生态都在重整旗鼓；苹果iOS对于PWA支持步伐这两年也骤然加速。
微信用行动证明了轻应用的时代马上就要来了，闻声而来的竞争对手也让小程序不再是微信一个人的赛道。就像以往手机OS、VR和AI的平台，在这类竞争中，谁能获得更多开发者的支持，占住开发者生态的高地，便有更大的机会夺取最终的胜利。而开源显然是非常是一条有效的途径。
腾讯到底适不适合做开源？我想答案显然是肯定是。
从外部环境来看，随着主流的开发平台Linux, Android等逐渐开源化，IT产业想要取得更大的市场份额，拥抱开源可说是当务之急。
从腾讯内部的技术积累来看，腾讯内部技术研发基础设施完整，有超过8000个开源项目，横跨各个技术领域，经过海量用户验证。腾讯能够源源不断向开源社区输出优质开源项目。
从生态机遇来看，开源能够很好的服务于腾讯重点战略方向，例如作为腾讯云的Paas、Saas服务封装，推动机器学习和人工智能的广泛应用，或者通过行业标准的制定领导下一代的技术创新。这些都是开源能够给腾讯带来的生态机遇。
那么，自下而上做开源，相对于自上而下来说有哪些优势，首先，通过内部竞争并开源出来的技术是得到了广泛实践验证的，这是项目的质量强有力的保证。第二，相对于聘请专职开源人员来维护，通过完善的社区治理规范和机制，更能够保证项目不受某个人的离职或者转岗的影响。第三，自上而下的战略容易受KPI的导向或者与现有业务做紧密捆绑，很难实现长期价值的积累，或者允许创新发力，推动新兴技术的开源，因为战略的制定有时跑不过创新的速度。
但无论是自下而上还是自上而下，有几点是共通的，从技术驱动走向商业战略，从部落到联盟，建设健康的开发者生态，实现共赢，最后，最重要的，持续不断的技术创新。
2017至2018，区块链世界的两年“沉浮录”
2018-06-27
很多没有经历过从2017年到2018年币圈和链圈的那些事的朋友，要么不成系统在朋友圈道听途说，要么选择从深奥艰深的技术流和科普着手，从圈外看圈内容易懵圈。这个行业极速上演过一夜暴富，也有过打回原形人后抹泪，“币圈一天，人间一年”，有太多的故事，等待有故事的人娓娓道来。
倪叔是知名科技自媒体，曾写过不少刷屏级爆款文章，出于对风口的职业敏感，倪叔属于接触区块链风口的一批人，历经过行业过山车般的潮起潮落，也赚了一笔钱，目前他还有另外一个身份即锐驰资本合伙人，平时也留意一些优秀的区块链创业项目，做做投资。
应阿星的邀请，倪叔在拉风财经“区块链小白升级群”分享了他在2017年和2018年经历过的区块链世界演进脉络，本文信息量很大，能带来领略币圈和链圈惊心动魄的风景。
比特币作为核心数字货币，大概经历了十几次跌宕起伏的反复轮回周期，比特币价格是十数次。而我们这一轮，的上一轮，是2012年到2013年上半年一路上扬，但是到2014年后陷入长达一年多的熊市，这其中爆发了当时最大规模的交易所“门头沟跑路事件”，此后从2014年至2016年比特币的价格是每个几百块至几千块钱磨底，一度把90%的老韭菜赶出市场。
现在出名的比特币大佬大多是在上一轮比特币泡沫中交过学费的，经过两三年的布局才有今天的成就，宝二爷之前是卖牛肉的，后来遇上了他老婆才知道比特币，在2014年泡沫破灭后在内蒙古建比特币挖矿“矿场”，如今他已占据后来者难以追赶的优势。
每次数字货币的复苏就让其影响力扩展一圈，带动更多的人来参与“游戏”，把币值推向更高的位置。而我们所经历的这一轮之所以如此疯狂，其背后重要的推手就是“爱西欧”（你懂得，不多解释了）。
爱西欧的运作方式有点像发行股票新股，用户用手上的代币按照一定比例来换取爱西欧方的代币，项目方可以向机构和散户进行集资。2017年3月、4月最早做爱西欧的是量子链、公信宝，他们在一些社区中融资，尽管当时没有融满，参与进来的人基本赚得几百倍的收益。
比特币自身价格的单边上涨与爱西欧模式相互促进，爱西欧带来了更多流动性，因而比特币作为价值锚定货币价格拉升最为明显，最高点是一万多美金即差不多八万人民币一个（截止6月26日，BTC的价格是4万人民币左右）。
“爱西欧”一度非常受监管层关注，但幸运的是2017年上半年，监管层绕了个弯决定先行管制现金贷，为不少项目和庄家的缓冲了压力，大多数暴富大概是去年上半年的爱西欧中完成的。
一般“爱西欧”的操作流程是发布项目、设定比例、按ETH比例兑换、到代币到认购者的（数字货币）钱包，告诉认购者上哪个交易所发行届时到交易所充值，然后通过交易获取收益。为了保证项目确实有足够的价值支撑，一般项目方会先行募集ETH作为基石。
为什么爱西欧项目一般选择以太坊(ETH）作为交换筹码呢？相对于比特币，以太坊传输速度较快、价格相对稳定、手续费相对便宜。
在2017年上半年牛市阶段参与“爱西欧”几乎都赚了钱，用户花钱参与“爱西欧”项目享受项目升值红利；项目方通过爱西欧集资之后，价格上升项目方也赚钱；项目方把币放到交易所，交易所也赚钱。当时所有人疯狂参加“爱西欧”、找项目方要额度，单边上扬比特币价格也让庄家赚的盆满钵满，整个爱西欧市场异常亢奋。
从2017年7月底开始，监管层已注意到火热的爱西欧项目存在的非法集资的风险性，相应加强监管声音已经一些区块链社区和媒体中出现，到了八月份就已经有点风声鹤唳了。
直到2017年9月4日下午，中国人民银行、中央网信办、工业和信息化部、工商总局、银监会、证监会和保监会七部门联合发布《关于防范代币发行融资风险的公告》业内称之为“九四事件”，整个比特币和以太坊都砸到了非常低的位置，当时ETH只有800元一个，大部分人以为要“药丸”了，大部分国内主流交易所纷纷发声明要把所有的币退还给用户，退还完毕之后，交易所就会关闭。
按照过往互联网金融项目经验，一旦被国家定性和监管进场基本就挂掉了。奇怪的是还有大量的用户眷恋不走，大量场外的用户之间的币币交易群仍然活跃，还从来没有经历过一个（金融）项目是整个全世界范围内都参与的，就算国内的爱西欧全部消停，其他国家还在搞。“九四”之后，很多项目及交易所靠转移至日、韩等国（包括柬埔寨、泰国等地）。
九四之前有个“聚币网”很火，而九四之后币安、OK才火起来的，很多渠道私底下会告诉老韭菜交易所又重新开起来了。仅一个月的时间，数字货币价格就从低谷迅速回涨，海外市场快速补位让比特币的价格从两万在一个月之内回升到了五万，华尔街那边的比特币出现期货市场，这意味着正式金融开始接纳比特币交易，因为比特币不可篡改、不会增发的规则，有助于维护未来的金融秩序。
国内也有越来越多的人把比特币视为理财产品。比特币的价格不断上升，以ETH为首的数字货币的价值也在快速拉升。
当时以太坊的价格涨到五千以上，徐小平在真格基金创始人社群喊话号召大家All in 区块链，还特意标注了不要外传，结果全网传的到处都是，在此之后传统VC大量入场。市面上的发币私募项目越来越多，导致需要大量增量用户进场，按照以往金融项目的经验当大妈都来的时候，就是收网的时候了，到了2017年11月份大量爱西欧项目出现“破发潮”，比如你用5个以太坊去买了这样的1万个代币，等这个项目上市后，发现就这个币卖掉收不回成本。
为什么传统vc也如此看重区块链，或者说数字货币对于传统VC的真实价值在哪里？
整个传统的VC行业在2012年到2014年这波“双创”风潮中并没有那么多企业赚钱，大量创业公司死掉，很多股权投资基金要付出大量的金钱并且要等待漫长的退出过程，一些看起来很牛的基金并没那么赚钱，故事也没那么传奇，相比于那些在股票市场做二级市场的那些人，他们这些一级市场的投资人就显得特别苦逼，二级市场赚钱更快，也没那么高的技术含量，更不用那么赌项目，他们只要有足够的资金再差的项目都可以炒起来，所以传统VC在整个传统金融秩序里是一个赚慢钱的角色。
而爱西欧模式却可能是VC翻身的机会，投资机构把过去几年投得一些半死不活的创业公司让他们全部通过爱西欧发币来融资,融完资之后马上解散退出。
这样很多VC把投出一些负资产或不良资产突然以爱西欧方式盘活了。过去创业公司上市可能要等五年以上，现在通过操作一个项目可能两三个月的时间就回来了，所以对于VC行业来说，这是一次改变命运的机会，所以大量VC进一上来就囤ETH，我了解到投资人都是一万个、一万个的买入以太坊，很快把以太坊的价格从五千炒到了一万。
这却是整个故事的最高点。从2018年1月份开始，也就是在徐小平喊话的一个月后，整个行业一直向下持续到现在6月份，过程中会有反复、震荡、回调，比特币价格已经下七千美元，尽管已经非常低了，但是没有人能保证还会不会继续下跌。2017年我身边不下20个“币神”而到2018年5月真正最后能完整保存胜利果实的很少，一般来他们最终还是留下一两百万的盈利的但绝多大数没有能力战胜市场的，如果有幸赚钱一定要稳健、趁早离场。
2017带你买币赚了是你的恩人；2018年很可能就变成仇人了。2018年1月至4月处于熊市阶段，相对于2017年高峰已腰斩了，如果以太坊跌了百分之五十，那么以太坊（ETH）为价值的虚拟货币肯定跌了百分之七十到八十甚至九十。很多一次买入几万以太坊的传统VC全部被套牢在里面，社会上没有这么大的流动量来接盘，一些之前暴发的人可能在这一波里面又吐进去了，还有可能亏了本。
如果你是个普通散户希望通过买币的方式获取市场红利，并且对于未来比较看好，可以考虑在这个时候少量抄底，如果对未来不那么看好，建议还是要谨慎操作，尤其是尽量不要买空气币，尽量认准比特币、以太坊这样主流币；需要注意的是，由于数字货币交易所的交易深度相比股市是非常不够的，以至于有时会出现哪怕已经跌掉一半了，想全部清掉也清不掉，因为市场上没有人来接盘。
随着区块链行业透明化，越来越多的交易信息被公开之后，以前“代投”两头收又向用户收代投费，转身又向项目方收返点费，还私扣比例，基本上庄家是稳赚不赔的，如今所有风险转嫁在散户身上，加上又市场不断的跌，所有人对市场预期处于保守或悲观的状态，这个时候“代投”业务也没有办法玩了，新发币的爱西欧项目也很难融资。所以，现在参与爱西欧不赚钱的概率很大。
从我身边还在做区块链行业里面创业的，基本上就是三类，第一类项目发币，第二类帮产业配套服务，第三类就是做公链或应用。
关于发币项目，是区块链创业最主流的方法，尽管还没有谁因为发币被抓进去坐牢的，但确实是存在政策风险的，所以很多人都会保留一个外国的国籍或者说有美国的三年签证做好准备，也有一些注册在新加坡公司为了保证合规，发行的不是证券类的而是类似于游戏道具的消耗品。对于想投身区块链的创业者，我建议不能再像过去简单发行爱西欧或去找个创业公司的壳放进去发行；而应对监管的无币区块链目前还没有找好很好的盈利模式。
关于配套服务，主要是有区块链媒体、社群运营、FA、市值管理等，不过目前市面上区块链媒体又将千家了，是否有能力做到头部绑定好的客户，需要差异化打法。
关于公链或应用项目，目前已融到资并且打算做长期落地应用创业者正在抢滩“公链”。我预测，2018下半年会爆发“千链大战”，放到互联网的行业来看，公链是未来的区块链项目的平台，相当于搭建类似区块链世界里BAT平台，大家都在抢占这样的一个时间和机会。
从落地的角度来看，整个行业还比较早期，还没有达到快速通过一个区块链产品聚集海量用户的场景，搭建平台的机会依然存在。ETH之所以这么牛逼，它是是目前生态最完整的链，很多应用基于其链条诞生，目前区块链项目的DAU（日活）相对较低，距离真正的落地很有比较长的距离。
小米、美团上市：新技术布局开始，互联网创业可能会更难
2018-06-26
继小米之后，美团于今日提交了上市申请书。根据美团提交的申请书披露的消息显示，美团点评计划将会与今年九月赴港上市，届时美团点评的估值将会达到600亿美元。据悉，美团点评赴港上市的保荐人为高盛、摩根士丹利与美银美林，华兴资本为其独家财务顾问。
小米上市之后，美团点评紧随其后，中国互联网市场的独角兽公司开启了全新的发展历程——上市。
在经历了中国移动互联网时代的刀耕火种的惨烈的竞争之后，那个时代成长起来的独角兽公司开始了全新的发展历程。
可以预见的是，未来将会有更多独角兽公司加入到上市的浪潮之中。
从另一个侧面来看，小米和美团的上市则揭开了中国互联网企业发展的全新阶段，即从机构融资为主导的阶段进入到了以资本市场为主导的阶段。
对于以小米和美团为代表的中国独角兽公司的上市外界有很多的解读，无论如何，两家公司的上市可以为后续中国互联网市场其他参与者提供一个范例。
然而，透过小米和美团的上市，我们似乎又可以窥探到中国互联网公司当下的发展业态，对于未来的发展动向也能够做出一些解读。
尽管此刻的互联网行业并不比移动互联网创业浪潮那样激荡，但是以小米、美团为代表的独角兽公司的上市似乎可以将人们的视野从区块链的火爆狂潮当中重新拉回到互联网行业上。
在移动互联网浪潮逐渐减退的当下，我们又可以通过这些独角兽的上市，重温那个金戈铁马的壮阔时代。那么，这些独角兽企业轮番上市的背后到底预示着什么呢？
无论是通过小米还是美团的上市申请书，我们都可以看出他们对于新技术以及新业态布局的影子。通过这一点，我们几乎可以确定的是未来互联网行业的增长点将会在新技术以及新业务的拓展上面。
但是，我们并不能因此来忽略互联网时代的巨大作用，通过互联网时代，以小米、美团为代表的互联网公司积累了海量的用户流量，并且形成了一个属于自己的业务体系。
但是，随着流量红利的日渐减退，简单地依靠用户流量转移来获得业务增长的方式已经无法在起到实质性的作用，必须要通过更加深度的介入来改造行业本身才能获得更多的发展可能性。
而在此时互联网技术已经沦落成为一种基础设施，他们无法对行业固有的要素进行改变，这个时候以新技术、新业务为代表的全新发展方式开始出现，并为我们打开一个全新的发展新阶段。
于是，新技术的布局已经开始。无论是阿里、腾讯、百度等互联网巨头，还是以小米、美团、今日头条、滴滴为代表的新生独角兽，他们都开始布局智能科技、AI、大数据、云计算等领域的技术。几乎可以确定的是，未来行业发展的重点将会由互联网技术搭建的平台转移到以这些新技术为代表的更加深度的介入上。
互联网行业格局已定，未来的竞争者进入将会更加困难。在经历了资本乱战之后，当下的互联网时代，格局已经基本确定。
在当下的互联网行业，新的竞争者进入的难度将会进一步加大，并将会遭遇互联网巨头以及新生独角兽的联合绞杀。以摩拜、快手、抖音为代表的公司纷纷倒向互联网巨头抑或是独角兽旗下就是一个非常鲜明的例子。
当下的移动互联网江湖主要两大阵营，他们分别是以BAT为代表的互联网巨头公司阵营还有就是以TMD为代表新生独角兽阵营。如果再深究一下，我们会发现，当下的移动互联网将会依然是BAT的天下。
尽管以智能科技、区块链为代表的新技术的兴起为我们打开了挑战这些互联网巨头的想象空间，但是这些巨头公司强大的生态链条让他们不会放弃任何一个机会，即使有公司试图挑战他们的地位，但是他们依然会凭借自身的体量优势最终让竞争者落败而逃。
对于进入到互联网领域来讲，外部竞争者更加难以挑战互联网行业巨头以及独角兽的地位，资金的压力，运营的挑战都在让新的竞争者在梦想与现实之间不得不选择后者。
从这个角度来看，外部竞争者想要进入到互联网行业的难度将会进一步增长，甚至说互联网行业的发展潜力已经见底。
资本的退潮所带来的“钱荒”将会让未来的互联网创业更加艰难。
从本质上来看，移动互联网时代的发展是一场由资本驱动的运动，随着资本的退潮和流量红利的结束，未来的行业发展将会面临越来越多的挑战。可以预见的是，未来的互联网创业将会更加艰难。
单纯地借助资本驱动的发展方式已经难以再起到实质性的效果，回归到行业本身成为未来一段时期互联网创业的关键所在。
如果我们将移动互联网时代的企业发展看作是资本驱动的话，那么现阶段创业的关键在于如何深度改变行业以及对于行业固有痛点的改造能力，创业也已经进入到了深水区。
尽管未来的创业将会增加艰难，但是如果我们能够找到破解原有痛点和问题的方式和方法，我们依然能够获得发展的可能性。
因为相对于资本驱动下的讲故事，画大饼，这个时候的创业更加讲究的是对于行业改造的力量，如果我们能够改造用户痛点，真正解决问题就会有用户买单，我们就能够在资本退潮的时候获得持续前行的力量。
基于区块链的新闻业，真的有实现的必要么？
2018-06-26
自从英国脱欧和特朗普上台以来，关于新闻业前途，特别是“假新闻”相关的事情，就越来越成为各界关注的焦点，从仅有专业人士关注，过渡到了普通人也在谈论。
打击所谓“假新闻”、“另类事实”，或者对抗算法对人的潜移默化的影响，人们想到了各种各样的办法。
《纽约时报》、CNN这样的大牌媒体，着重强调自己花了很多年打造的招牌，和传承的新闻专业主义精神。维基百科和由各类学校、NGO等主体运营的事实核查机构，也越来越多被媒体所倚重，曝光率日渐增长。
除此之外还能在讨论中大放异彩的，就是区块链了。
通过区块链来拯救媒体，实现媒体进化的讨论，一年多以来就没有停过。在不少国内外的权威媒体行业会议上，区块链也都被视为是“拯救”新闻业的明日之星。
比较近的一次是6月11日在葡萄牙召开的2018年全球网络编辑大会（GEN），与会的区块链媒体践行者说，“可能在十年后，已经没有中心化的媒体了。”
其实在积极的推动者看来，区块链哪里是去除假新闻这么简单，简直可以完全拯救新闻业的每个方面，面面俱到，无所不能。
今天航通社就来谈谈，区块链到底可以对新闻行业带来怎样的变化，发挥多大的能力。
理论上，区块链上的各个参与主体/节点是平等的，也就是分布式、去中心化的。这意味着，在各环节都设计周密，没有漏洞的前提下，数据/信息一旦上链，其传输将更安全、更不容易被中间篡改、从中经过的渠道/中间商更少。
具体到新闻业，几个比较典型的区块链应用模式，分别是体现在新闻的产生，事实核查，新闻的排序和分发这三个方面。
· 新闻的产生
有几个项目比如Steemit、Civil、Matters、PUBLIQ，旨在通过小额付费的方式，直接向新闻源头的个人提供报酬。道理很简单，因为“拿人钱财，替人消灾”，如果不知道钱从何来，写的东西大概可以相对客观一点。
那么，钱从何来？目前已知的各个项目，提供了普通用户付费打赏、订阅作者，或通过购买服务、接纳广告主等方式，提前转移支付等方式。
也就是说，如果你已经形成了为好文章付费的意识，可以顺理成章地赞赏作者；如果你喜欢看免费的，可以通过跟传统无异的广告方式收看。
不同的是，广告主提交的广告费则打入同一个池子里，在完全打散以后，根据读者阅读、点赞、评论等行为习惯确定偏好，以相应的比例分配给作者。
鉴于区块链上用户活动可以通过公开发行Token（代币/通证）进行，一些项目还面向币圈资本市场，通过ICO（首次公开发行代币）获取自身生态系统之外，来自外部市场的资金。投射到“古典互联网”，大致相当于媒体集团上市募股。
· 事实核查
区块链本身不能进行价值判断，但可以用于确保人工核查员得出的结论，在传递给读者的过程中不会被中间人篡改。
广受欢迎的去广告插件ADBlock Plus开发商Eyeo的新浏览器插件Trusted News，既可以确保从维基百科、Snopes这样的人工事实核查机构提取的新闻真实性信息不被篡改，又可以通过评估或者是其他评分的方式，来确定一些最终用户的可信度，并且为这些人分配权重。
再接下来，就可以通过这部分民间事实核查员，实现核查过程的部分众包。
事实核查只用到了区块链的不可篡改性，基本不涉及金钱利益，因此也是几种应用当中最容易出成果的一种。
· 新闻的分发
在这个环节应用区块链，主要是希望尽可能真实的，不带偏见的去反映用户在看过新闻之后的动作，以及推断其背后的真实意义，并保证算法不会被扭曲。
为何要在商业公司业已成型的算法基础上另起炉灶？这部分推动者假定，像是Facebook或今日头条这样的公司，虽然存储了最大量，也最理想的用户原始操作数据，并且有着最聪明的头脑帮他们设计算法。
但是在利用以及向外展现这些数据的时候，则不可避免会夹带公司的“私心”，或者是“私货”，甚至还有可能会因为自己对数据占有的优势，有意识的去引导用户做或不做某方面的行动——当然，一切假设都没有证据来证实。
所以，区块链推动者认为，自己通过区块链所设置的不可逆转，无/低人工干预的分发方式，能够尽可能准确的去反映用户行为，且不被商业力量左右。
以上是我对目前所有通过区块链方式，来改良新闻传播全流程的做法的一个粗浅的总结。
但如果仅基于所抽象出来的这三种不同的路径，那么实际上，我丝毫没有看到现在开始使用区块链来变革新闻传播流程的必要性。如无必要，勿增实体
基于区块链的新闻业，是否跟使用现有方式运转的新闻业之间，存在着足够巨大的、革命性的差别，以至于你宁愿下大力气抛弃旧社会，拥抱新世界？
航通社认为，站在2018年的今天看，并非如此。
现有的系统已经足够好用，而新系统的切换成本，并不足以被它所带来的好处而弥补。在这种情况下，使用新系统来替代就是不划算的。
· 钱依然是个问题
绝大多数网络用户的付费意愿都极低，但要它们迁移用户习惯则相对很费劲。通俗的说，不仅不能指望从用户身上赚钱，你还得花钱买用户。
即使不是“更愿意拿隐私换效率”（李彦宏语）的中国用户，也是一样。比如#deletefacebook（因“剑桥分析”等事件愤而到Facebook销号的运动）热度消退，也就是不到一个月的事。
有可能有些人会很愤怒，但更多的人是不以为然。如果让多数人去换用一个仅仅是“可能更安全”的替代品（哪怕是免费的），他们并没有那样的动力。
而且，“刑罚的威慑力不在于刑罚的严酷性，而在于其不可避免性。”对于享受免费服务的用户而言，免费服务对其的损伤可能是长期的、慢性的，更可能是不确定的。
虽然总有人提醒你，广告和偏向性算法会让你存有偏见，被特定厂商误导，信息泄露等等，然而并不会有人承诺，只要你使用免费的新闻客户端多少天以后，就一定会遭受身体病痛，亲人变故，或者价值多少多少美元的损失。
如果“假新闻”或者别的什么也好，没有为用户带来这样确定的关联，而始终只是一种概率上的隐患，那实在没有什么指望让用户跳出原有的习惯。
所以，区块链化的媒体，到头来还是要自己想办法解决资金来源。直接打赏极其难以走通。而长期订阅模式、单篇付费墙模式、以及前面提到过的广告转移支付方式，哪个不是现在没有区块链的媒体已经走过的路？
那么区块链是做到了“没有中间商赚差价”呢，还是让广告主或者最终读者觉得更超值，所以花钱更多了呢？——还是通过走一波ICO作为最主要的回报来源呢？——恐怕都很难说。
· 读者有私心
上面说了，读者是需要花钱买的。而当他们购买了服务，转化成功为“用户”之后，他们跟媒体之间的对应关系也随之改变，不再处于平等地位了。
前读者，现用户们摇身一变成为千里之外的“老板”，以自己的眼光、履历、价值观来判断这篇文章“值不值得我花这么多钱”。
怎么判断呢？
1. 我能不能通过其他免费或者省钱的方式看到获取同样的信息（绕过付费墙）；
2. 这文章是不是合我的胃口；
3. 我读起来是不是自我感觉得到了帮助，受到了震撼，甚至实现了自我提升等等。
这些标准和新闻专业判断报道好坏的标准，显然不尽相同。例如就“合胃口”来看，这依然走的是一条兴趣驱动的选择路线，那么经过非区块链环境多年熏陶的标题党、营销号，显然是战斗力十足。
即使是正常文章，评价标准也可能是蜕变为更刺激的，更深度的，更催人泪下的，而这几乎一定会导致评价机制的扭曲，例如认为短文章不如长文章“深度”“有料”，催化文章越写越长/水。
读者的审美能力不够，甚至会引发排斥异己的极端状况。
试问，一旦出现这种读者选择和专业人士选择明显冲突的局面，区块链是会化解，还是加剧分歧？要化解的话，靠什么？增加专业人士的权重？那专业人士的人选怎么认定？其他读者一气之下不跟你玩了，活跃度下降了呢？
试图实现“被报道权”的平等的机构，包括维基百科创始人创建的WikiTribune，以及更早十多年前的“全球之声”GlobalVoices。
航通社认为这两个站点的模式类似，是团队评估可信的少数供稿者和编辑，采取中心化的投稿方式。因为它们旨在提供主流媒体设置的议程之外的冷新闻，观众投票决定热度和版面的方式几乎是失效的。
比如，繁体中文的“全球之声”老是关心台湾少数族裔的发展，英文版则总是关注中东战场。这些真的很难让大众感兴趣。相对地，WikiTribune会多一些美国政治，报道也尽力做了持平处理，但还是很难强力扭转大家关注的视角。
可以想见，这类社区就算引入区块链，其用户参与度也将是肉眼可见的惨淡。
· 媒体也有私心
现在的机构媒体，尽管声音一定程度被分薄，但总体上其实并未丢掉自己设置议程的能力。它还是可以通过一些话题的周期性，或专门策划的运作，来让大家的视线转移到某些特定方向上的。
但是，议程设置是一种有限效果的操作。并不是任何问题或者新消息都有条件成为大众关注的热点，自身不带有传播能力的“生造热点”，只会如明星尬上热搜一般令人无感，甚至反感。
所以，媒体在长期进化过程中，可以说形成了一种与读者/观众之间带有默契的“合谋”。
我们都知道大家喜欢看什么，但在同类型的一大堆事当中，我可以帮你挑，帮你决定今天看这个，不看那个。
如果是这样的话，那么一些在原有的新闻业机制下，本来就得不到关注，发不出声音来的新闻，在新的体制之下，不管由谁评判，同样无法出声。
例如，始终会有战乱地区又爆炸了死了多少人的新闻。这类新闻离大部分用户都比较远，可能也没有很大兴趣，就直接跳过去了。
而某些恶性伤人案件发生以后，此前一些媒体凭借专业触觉，会去采访施暴者的家庭环境，探寻罪恶的根源。这类报道最近却被读者广泛“抵制”，其原因是“加害者都有人替他说话，那么谁来关心受害者呢？”“犯罪就是犯罪，没有那么多好说的”。
为了避免读者对媒体出现长远的负面评价，一些新闻此前就很难由媒体刊发，有了区块链也会是一样。
更不用说，一些区块链项目本意是打破单位区隔，促进不同媒体之间的分工合作，将现在本就逐渐萎缩的调查记者、采访报道团队力量整合起来，但实际操作过程中，媒体们浅尝辄止尚可，伤筋动骨则大大的不行。
例如Civil是这么做的：
“用户可以自由发起新闻主题，其他用户可以通过贡献CVL代币附议该新闻主题，当集资金额达到一定限度时，记者或新闻机构将会对该主题进行认领，组织报道。”
这应该是前些年媒体开放爆料的一个变种，像是CNN iReport这样。但这个系统是一种把不同媒体的爆料渠道打通的尝试。
对于是不是要打通，媒体可以说心态比较复杂。它当然最希望自己的消息是独家的；而且在此前的模式下，所谓“职业报料人”和现在的自媒体一模一样，也是一个线索多投的。
所以“古典互联网”和“区块链+”，在给媒体提供新闻线索的效率方面，可以说不相上下。
更重要的是，目前对社交媒体热点的利用，才是最主流的机构媒体追热点方式，而且转载微博并不需要交钱或者代币……
像《卫报》、CNN这些机构，面对这些新出的跟区块链相关的媒体革新，普遍持有的态度是像对待Web2.0、Facebook、Snapchat这些曾经的热点一样，以一种恒定不变的节奏，浅尝辄止地参与，直到大概率确定了玩法和投入产出比以后，才可能大规模部署。
所以，就算区块链倡导者们在论坛上再怎么口吐莲花，实际的执行过程，对媒体和普通读者而言，依然会是极其漫长和保守的。
最后再提一句。很多区块链媒体的创业者，都愿意特别提到一点——“不会有任何广告商和第三方利益集团牵涉到商业模式的运作”。
航通社认为，任何号称要隔离商业利益的新闻运作模式，都难以实现它声称的目的。
当报料人、记者有私心，媒体有私心，读者更是有个人偏好的时候，任何对“利益集团”的识别和提取都会相当艰难。
我很好奇这些媒体将如何定义小凤雅事件当中的部分NGO组织。相对传统媒体来说，它们肯定属于爆料的“公民”；但其为自身NGO宣传和主张权益的属性，是报道深入之后才被发现的。这条线甚至最终影响了报道走向，让一切被不断“反转”。
真正能做到去商业影响的媒体是什么样的？
恐怕，仅仅声明和商业力量隔离是不够的，而且它还应当是理想主义者的巢穴，要拿出反商业的，与商业为敌的实际行动。在此之外，还得破除上文提到的一切障碍，享有可以解释得通的资金来源（比如继承了遗产什么的）。
唯一都做到的，估计就是Wikileaks了。巧了，它现在很多捐助渠道走不通，还真得依靠比特币活着，这可以说非常“区块链”了。